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销售经理的自我成长与团队发展
发起人:yanqiong301  回复数:0  浏览数:3569  最后更新:2012-7-18 13:41:20 by yanqiong301

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销售经理的自我成长与团队发展

销售经理的自我成长与团队发展


    在规划组建、管理控制、评价激励销售队伍中,销售经理要花很大的精力,如果方法不当,往往会感到力不从心。90%以上的销售经理都是从一线的销售人员中提拔上来的,而且这些销售经理都曾经是公司的销售精英,但是销售人员和销售经理的要求有很大区别,业绩突出的销售人员,销售经理未必就能做好。
                                                      团队管理的误区
    1、感受漂移。感受漂移,是指销售经理把作为销售人员时的一些感觉带到管理岗位上。做销售时,把客户搞定,拿下订单,超越竞争对手等都要有冲击力,要有一种特立独行的感觉,但是这种感觉不能够带到管理岗位上。如果把作为销售人员时的一些感觉带到管理岗位上,管理就会缺乏连续性和稳健性。

    2、过多感性。很多一线的销售人员,自己做销售时是以目标为导向,但是做经理时却变成了以感性为导向。做管理的经理觉得谁听话,能够顺从自己的意思,谁就是好的下属。在管理中投入太多的感性因素,不仅会伤害直接的受益人,而且对自己也有伤害。
    3、依赖自我。有很多销售经理常常有这样的一种毛病:他们过多的依赖自我,任何事情都亲自动手。表面上看来,这种依赖自我的表现是经理负责的表现,其实是经理不太相信自己的下属,不敢放手让下属独立完成工作。销售经理绝大部分是销售精英,尽管他们的业务做得很好,但是,销售经理个人的精力总是有限的,如果事必躬亲,结果并不会像他想象的那样,反而会更糟糕,而且下属的能力一直都没有机会得到锻炼,这对销售团队的成长是不利的。
    4、评价失误。有的销售经理常常对下属的评价产生失误。评价销售团队的成员主要应从效率效能的管控方式上进行判断,主要看销售人员业绩的大小和对整个销售团队的绩效贡献多少。销售经理特别要小心那种溜须拍马并喜欢看领导脸色做事的下属人员,不能因为这种人能够逢迎上司而给出很高的评价,而对那些木讷寡言而勤于做事的下属视而不见。
    5、沟通不利。与人沟通是一种艺术,需要很高的技巧,尤其是领导与下属之间的沟通,更要讲究技巧。良言亦须善道,如果领导对下属的沟通方式不恰当,下属畏惧领导的权威,表面上不敢说什么,但心里可能非常生气,也许在工作上会与领导不配合。
    6、目标错位。有一些销售经理常常发生目标错位,对自己的定位不准确,甚至进行错误的角色定位。在做销售人员时,这种人常常盼望自己能成为销售经理,觉得坐上经理宝座后,就可以实现自己的人生价值,可以对下属发号施令,颐指气使。其实,坐上经理位置后,肩上的担子更重,做人应该更加谦逊,自己并没有什么自我感觉良好的事情,只有自己的下属都感觉良好,自己才能有好的感觉,自己总要笑在最后。
    7、缺乏程序和方法。有些销售经理在管理中缺乏程序和方法,管理随心所欲,结果一团糟。管理是一门实践性很强的学科,并不是任何人都可以成为成功的领导。作为管理的销售经理,可以借鉴一些销售团队的系统规划、管理控制和激励评价的程序和方法。
                                                                  销售经理在团队管理中的典型定位
    在销售队伍管理当中,一名好的销售经理主要有以下6种比较好的定位,这些定位一般可以避免以上7种误区。
    1、规划者。一名好的销售经理,首先应该是一名规划者。需要规划整个销售部门中每个人的工作目标、工作方案、关键流程,还要规划部门的岗位设置、考核体系、激励评价方式等。作为一名普通的销售员,这些工作是不会有的,这也是销售经理与下属员工不同的角色定位。
    2、教练员。销售经理的职责包括选拔聘用新人、管理控制业务团队、分析市场形势、制定销售目标和销售策略、观察下属的工作、与下属沟通、培养训练下属等,这些职责是一名教练员的工作,因此,教练员也是销售经理的一个重要定位。
    3、好家长。一名好的销售经理,在团队管理中应当是一名好家长,尤其是在外地办事机构的销售经理更应该如此。在外地工作的销售人员背井离乡,四处奔波,遭受的挫折打击很多,非常需要关爱体贴。如果销售经理能够在生活、家庭、工作上无微不至地关心自己的下属,下属一定会非常感激,这是对下属销售人员非常好的一种激励措施。
    4、大法官。在团队管理中,销售经理的一个重要角色是大法官。销售经理要铁面无私,敢于正确的评判下属的工作。销售人员工作做得不好时,要敢于指出来,并要求改正。有的销售经理喜欢做好人,对下属的工作失误或违纪行为不好意思管,担心指责后会失去民心,或者碍于平时一团和气的面子,睁一只眼闭一只眼。不敢评判下属的领导不是一个好领导,有令不行,对销售团队和个人的发展都是有害的。
    5、精神领袖。在团队管理中,销售经理的一个重要角色是精神领袖,是整个销售团队的主心骨。在市场动荡、竞争对手的攻势很强、团队内部困难重重、下属人心浮动时,作为销售经理要作为精神领袖站出来,与下属谈公司的发展前景和公司困难的原因,鼓舞士气,让下属重新振作起来。销售经理绝对不能与下属一起发牢骚,怨天尤人,即使内心如焚,表面上也要处惊不乱,装作若无其事的样子,领导的情绪对下属的影响非常大。
    6、业务精英。在刚刚组建的销售团队中,销售经理还应该是业务精英,是业务高手,能力要让下属折服,使下属有一个学习的榜样,这对销售团队的成长是非常有利的。但是,应该注意的是,随着销售团队的成熟,销售经理的业务精英角色应该逐渐淡化,而应该强化前面的几种角色。因为在成熟的销售团队中,销售经理的个人表现太突出,下属销售人员一直工作在经理的光环里,亦步亦趋,只知仿效经理的工作,这样会扼杀下属的创造性,对销售业绩的提高和团队的成长都不利。
                                                                      团队管理的原则
    1、慈不养兵,情不立事。在管理活动中,越是理性平和的管理行为,越能产生长远的工作绩效。如果销售经理感情用事,管理的结果往往会适得其反。对下属的评价要客观中肯,不能根据个人感情来评价下属员工。
    2、距离是管理运作的空间。距离产生美,销售经理要与下属保持一定的距离。如果与下属过分亲热,关系太密切,很多管理运作手段和行为定位都很难做好。
    3、业绩为先,能力为基础。这是指销售经理在评价下属时要以业绩为先,能力为基础。销售人员的业绩永远放在第一位,如果一名销售人员的业绩很糟糕,即使其他方面表现很突出,在考核时都不能被认可。
    4、把握部门目标,抛弃个人好恶。每个人都会对他人产生好恶,这种心理很正常,但作为销售经理应该尽量克制自己的好恶心理,要从公司需求的角度来摆正自己的心理。对本部门业绩的完成有价值,或者对公司的长远发展有价值的人,永远是销售经理欢迎的人。

                                                                                                              益策(中国)学习管理机构

标签:销售 团队 管理


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